Quais as características do bom
administrador?
Texto: Gn. 24. 1 – 4
E era Abraão já velho e
adiantado em idade, e o Senhor havia abençoado a Abraão em tudo. E disse Abraão
ao seu servo, o mais velho da casa, que tinha o governo sobre tudo o que
possuia: Põe, agora, a tua mão debaixo da minha coxa, para que eu te faça jurar
pelo Senhor, Deus dos céus e Deus da terra, que não tomarás para meu filho
mulher das filhas dos cananeus, no meio dos quais eu habito, mas que irás à
minha terra e à minha parentela e daí tomarás mulher para meu filho Isaque.
Introdução: O administrador cuida de coisas que não são suas. Ele é um
mordomo (oikonomos) daquilo que lhe foi confiado e por isto ele precisa de
algumas habilidades que lhe qualificarão no desempenho de sua profissão. A vida
e o mundo das organizações exigem um perfil apropriado, mas qual o perfil do
bom administrador?
1-
Competência e maturidade para Administrar v- 2
·
O tamanho da nossa liderança é proporcional ao tamanho da nossa
competência. O servo de Abraão não foi um apadrinhado, mas conquistou a posição
por capacidades e habilidades demonstradas na administração dos bens de seu
senhor (Abraão);
·
As competências devem ser aperfeiçoadas e amadurecidas porque a
imaturidade e a precipitação são inimigos da boa administração – Pv. 21. 5.
·
A maturidade é uma ferramenta administrativa. Esta maturidade vêm
com o tempo e com o aproveitamento das oportunidades. Este servo conhecia toda
a dinâmica da casa de Abraão;
·
A habilidade para administrar e liderar não é fruto somente de
boas leituras e pesquisas acadêmicas, mas o resultado de uma jornada de
aprendizagem contínua – aprendemos com os livros, aprendemos com as pessoas,
aprendemos com a vida;
2-
Comprometimento com as pessoas que fazem parte de seu convívio v. 2b, 3
·
As relações de trabalho daquele servo não estavam limitadas,
apenas, ao ambiente profissional, ele se importava com as pessoas ao seu redor;
·
Seus interesses extrapolavam a questão institucional, sendo que o
bem estar de seu senhor foi considerado relevante para ele – o bem estar
pessoal, deve vir antes do bem estar organizacional – Mt. 9. 36
·
O primeiro impacto da liderança é sobre a emoção. Logo a liderança
eficaz é a liderança que é primeiramente afetiva – ele se importou com a
família de seu patrão;
·
As pessoas que estão ao lado do administrador têm expectativas.
Nossa missão é fornecer uma convivência companheira e facilitadora na
realização das tarefas. As pessoas tendem a colaborar com os líderes que
demonstram simpatia e amizade – At. 11. 24. Pirâmide das necessidades de Abraam
Maslow
3-
Atitude seletiva na hora de tomar decisões – v. 3b – “não tomarás mulher Cananéia”
·
A boa liderança precisa pensar e agir seletivamente – A missão
daquele servo era buscar uma esposa para o filho de seu patrão, mas só servia
se fosse da sua parentela;
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A massificação e as exigências do mercado podem roubar as nossas
convicções profissionais e éticas – sua liderança não deve ser superior às suas
convicções...
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Precisamos ter parâmetros definidos acerca do que acreditamos e do
que queremos para nossa vida, senão vamos nos casar com uma administração
cananéia (imoral e incompetente);
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Não devemos administrar como se fôssemos os donos das coisas e das
pessoas. Somos apenas mordomos do Deus que criou os céus e a terra – Lc. 12. 42
-
Conclusão: A profissão de
administrador é a mais antiga da Bíblia, e é também uma profissão diferenciada
porque Deus confia ao administrador (oikonomos) os seus bens para que ele
distribua para os demais homens. Vamos agradecer a Deus por tão elevada posição
e tão grandiosa missão. Oremos!