Quais as características do bom administrador?

Texto: Gn. 24. 1 – 4

E era Abraão já velho e adiantado em idade, e o Senhor havia abençoado a Abraão em tudo. E disse Abraão ao seu servo, o mais velho da casa, que tinha o governo sobre tudo o que possuia: Põe, agora, a tua mão debaixo da minha coxa, para que eu te faça jurar pelo Senhor, Deus dos céus e Deus da terra, que não tomarás para meu filho mulher das filhas dos cananeus, no meio dos quais eu habito, mas que irás à minha terra e à minha parentela e daí tomarás mulher para meu filho Isaque.

Introdução: O administrador cuida de coisas que não são suas. Ele é um mordomo (oikonomos) daquilo que lhe foi confiado e por isto ele precisa de algumas habilidades que lhe qualificarão no desempenho de sua profissão. A vida e o mundo das organizações exigem um perfil apropriado, mas qual o perfil do bom administrador?

1- Competência e maturidade para Administrar v- 2

·         O tamanho da nossa liderança é proporcional ao tamanho da nossa competência. O servo de Abraão não foi um apadrinhado, mas conquistou a posição por capacidades e habilidades demonstradas na administração dos bens de seu senhor (Abraão);

·         As competências devem ser aperfeiçoadas e amadurecidas porque a imaturidade e a precipitação são inimigos da boa administração – Pv. 21. 5.

·         A maturidade é uma ferramenta administrativa. Esta maturidade vêm com o tempo e com o aproveitamento das oportunidades. Este servo conhecia toda a dinâmica da casa de Abraão;

·         A habilidade para administrar e liderar não é fruto somente de boas leituras e pesquisas acadêmicas, mas o resultado de uma jornada de aprendizagem contínua – aprendemos com os livros, aprendemos com as pessoas, aprendemos com a vida;

2- Comprometimento com as pessoas que fazem parte de seu convívio v. 2b, 3

·         As relações de trabalho daquele servo não estavam limitadas, apenas, ao ambiente profissional, ele se importava com as pessoas ao seu redor;

·         Seus interesses extrapolavam a questão institucional, sendo que o bem estar de seu senhor foi considerado relevante para ele – o bem estar pessoal, deve vir antes do bem estar organizacional – Mt. 9. 36

·         O primeiro impacto da liderança é sobre a emoção. Logo a liderança eficaz é a liderança que é primeiramente afetiva – ele se importou com a família de seu patrão;

·         As pessoas que estão ao lado do administrador têm expectativas. Nossa missão é fornecer uma convivência companheira e facilitadora na realização das tarefas. As pessoas tendem a colaborar com os líderes que demonstram simpatia e amizade – At. 11. 24. Pirâmide das necessidades de Abraam Maslow

3- Atitude seletiva na hora de tomar decisões – v. 3b – “não tomarás mulher Cananéia”

·         A boa liderança precisa pensar e agir seletivamente – A missão daquele servo era buscar uma esposa para o filho de seu patrão, mas só servia se fosse da sua parentela;

·         A massificação e as exigências do mercado podem roubar as nossas convicções profissionais e éticas – sua liderança não deve ser superior às suas convicções...

·         Precisamos ter parâmetros definidos acerca do que acreditamos e do que queremos para nossa vida, senão vamos nos casar com uma administração cananéia (imoral e incompetente);

·         Não devemos administrar como se fôssemos os donos das coisas e das pessoas. Somos apenas mordomos do Deus que criou os céus e a terra – Lc. 12. 42 -

Conclusão: A profissão de administrador é a mais antiga da Bíblia, e é também uma profissão diferenciada porque Deus confia ao administrador (oikonomos) os seus bens para que ele distribua para os demais homens. Vamos agradecer a Deus por tão elevada posição e tão grandiosa missão. Oremos!